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中国铝业青海分公司召开2015年质量工作会议

【铝道】5月1日下午，中国铝业青海分公司在第二电解http://www.hvua.cn/,金属扭转试验机厂会议室召开2015年质量工作会议。公司总经理、党委副书记黄卫平出席会议并做重要讲话，公司领导星占雄、赵丽华、尤祥胜、张小刚以及张生凯，全体中层管理人员、各单位主管质量工作科长、各车间主任共计90余人参加了会议。会议由副总经济师陈耀斌主持。

黄卫平在讲话中指出，今天召开质量工作会议，公司领导班子成员、全体中层管理人员、各单位主管质量工作科长、车间主任都参加，充分说明了公司对质量工作的高度重视，同时也彰显了公司对各单位质量管理工作主体的要求离市场需求相差很远。他要求公司全体干部职工从思想上高度重视，深刻认识新常态下做好质量管理工作的重要意义，秉承 质量就是效益，质量就是生命 的理念，围绕公司扭亏脱困的中心任务，以提质增效为重点，以解决产品质量的突出问题为抓手，做好质量管理工作，不断提高产品质量和市场竞争力。

针对下一步质量管理工作，黄卫平强调，要进一步完善质量管理制，切实落实各单位的质量主体，按照 业务谁主管，质量谁负责 的原则，进一步强化各单位的质量管理职责，把质量落实到每一个工作环节、每一个工作岗位，把质量意识根植于公司的每一位员工。要持续强化产品生产过程质量控制，不断完善工艺管理制度，规范工艺操作规程，提升工艺执行力度，牢固树立 下道工序就是用户 的质量观；要在生产过程的各个环节实施预防管理，及时发现和解决质量隐患，将结果管理转变为过程管理、预防管理；要对生产制造的关键环节实施重点质量控制，做到定人员、定设备、定操作工艺和检测方法，确保关键环节控制有效；要持续开展质锯条主机应有安全防护措施量对标工作，在质量意识、工作作风、设备管理、成本控制、考核激励、管理水平、执行力等方面深入查找质量管理工作中的不足，积极对标先进企业，提升公司产品在行业内的质量竞争力。

他要求各单位进一步增强质量风险防范意识，针对人员技能、设备保障、原料供应、工艺执行、过程控制等重点环节，分工序、分车间对影响产品质量的风险进行识别、衡量，识别可能产生风险的环节，划分风险等级，通过强化管理、优化工艺等方式，制定风险控制方法，采取措施进行控制，将质量风险降至可控范围内，杜绝质量事故的发生。要坚持不懈做好质量培训，不断提升公司干部职工的质合作量意识和质量管理水平，结合实际大力开展QC小组、质量信得过班组建设、技能比武、 五小 活动、导师带徒等形式多样的活动，评选成果积极申报国家、行业、省级各类质量奖项，提高职工参与质量工作积极性，充分发挥一线职工对公司质量工作持续改进的推动作用；要以 全国质量月 为契机，根据国家、中铝公司的要求，结合公司实际，认真策划，组织各单位开展扎实有效且富有特色的 质量月 活动，全力营造公司 人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量 的质量工作氛围。

会上，公司副总经济师陈耀斌做了题为《高标准严要求齐抓共管持续改进努力开创公司质量管理工作新局面》的质量工作报告。2014年度，公司质量管理体系络得到进一步健全，质量监督管理制度得到进一步完善，原铝质量稳定，为铝产品的生产创造了良好条件，重熔用铝锭AL99.70以上率连续14年保持100%，扁锭、铸轧产品质量稳步提升，质量体系管理工作有效运行，顺电源盒利通过监督审核，QC小组活动扎实开展，全年共注册QC小组67个，公司先后荣获青海省、全国质量管理小组活动企业，7个班组被命名为青海省、有色金给料斗属行业、全国质量信得过班组，15个QC小组成果获青海省、有色金属行业、全国质量管理小组荣誉称号。

报告还从认清形势，提高干部职工的http://www.gzbdfjk.com/,北京服装厂家质量意识；明确目标、履行职责、齐抓共管；以质量管理体系为抓手，强化基础管理，提升质量管理水平；自觉遵守工艺纪律，严格执行技术标准，为产品质量提供保障；抓好产品生产主要环节，提升产品质量，增强产品市http://www.lbfdzchf.com/,合肥定做劳保服场竞争力；扎实开展群众性质量管理活动；进一步抓好质量培训工作等七http://www.ohvb.cn/,上海定做工作服个方面就2015年质量管理工作进行了安排部署。

会上，质量管理部、物资部负责人对公司产品质量指标完成情况、原料质量情况进行了分析汇报。