方正归来高层整齐亮相魏新三层布局卫生泵

方正归来高层整齐亮相魏新三层布局

方正归来高层整齐亮相魏新三层布局 2011年12月10日 来源： 方正归来 魏新三层布局 从几年前的内忧外患，到4月25日所有高层整齐亮相，方正渲染着“强者归来”的情绪。在1月“魏新离职”和3月“人事叛逃”风波中被大肆炒作的方正，这次主动走到媒介前台。集团董事长魏新说：“方正要揭开神秘面纱，让公众了解。”

之所以有“被了解”的底气，是因为自认布局已成。

数度并购之后，方正思路显现，即以传统和金融行业的资产和现金流作支撑，辅助“第一主业”高科技的扩展。三层保障机制是，高科技业务本身有了层次分明的布局，其次通过集权管理实现对具体业务和整体布局的掌控，最后以“人事稳定”保证集权的实现。

搭台是为了唱戏。

接下来的问题是，支撑高科技产业稳健发展的三层机制会经受怎样的考验？未来几年的多元化整合能否实现？校企改制会有怎样的影响？在魏新的人事布局里，李友这颗星会亮到几度？

并购思路

让人看不懂的是方正的并购。就在前一天4月24日，魏新被评为2003年度中国十大并购人物，名列第二位。因为在这一年，方正集团接连在金融、医药、钢铁三个领域出手，布下三颗棋子。

魏新在领奖时说：“并购的意义不在于财富的转移，而在于财富在转移中实现了升值。”方正三大并购的“升值”在于：一方面，方正理念的注入使被并购企业本身效益提升；另一方面，被并购企业的稳定运行支撑方正高科技产业的发展。所谓以传统行业“养”高科技。

第一个效果似乎正顺利显现。

2003年7月，方正收购苏钢集团90%的国有股权，03年全年苏钢实现销售收入25.6亿元，同比增长42.36%；利税3.75亿元，同比增长4.51倍。

而至2003年底，重庆西南合成制药公司实现各项收入3.8亿元，同比增长44%.其中合成股份实现净利润505万元，同比减亏1.58亿元，实现年度扭亏。

至于金融，方正证券完成增资扩股，资产规模由5亿扩至12亿；同时方正以零并购方式重组武汉正信，以打包旗下所有金融机构。而方正旗下的投行业务盈利已有1亿。

2002年方正集团业绩约145亿，而2003年上涨55亿达到约200亿，利税总额10亿。

对于方正，实现并购价值的最终落脚点是在第二方面，即魏新所说的“用传统行业稳定的资产和现金流为高科技主业保驾护航，以降低其高风险。”

所以被并购企业本身的成败不是方正的成败；在传统业务的支撑下，高科技产业是否有出路才能决定方正的成败。

如何保障

王选的激光照排造就了方正，但是方正人自己也承认，激光照排的发展具有偶然性。所以如何降低偶然性，如何保证高科技产业有稳健的发展，成为方正重塑金身的关键。而这需要一套机制。

目前看得见的第一层机制，是方正集团执行总裁李友所说的“业务布局”，以有“东边不亮西边亮”的效果。

在IT软件层面，方正拥有三项原创核心技术：1、激光照排技术，2、数字版权保护技术（e-book），3、网络安全技术。

形势却不乐观。激光照排仅限于中文、日文等方块字市场，没有魏新所要求的“充分国际化空间”；数字版权保护同样基于中文、日文市场，而在这一领域，书生公司已在市场规模上领先；网络安全技术则面临激烈竞争，更没有激光照排的垄断优势。

在IT硬件层面，方正在向PC上游的核心元器件迈进：1、PC为主的终端产品，量大利薄，带来现金流，净利润率只2％；2、线路板，收购珠海多层线路板厂，量小利高，净利润率15％；3、锗硅芯片，预计2005年投产，净利润率30％－50％。

在IT硬件业务上，可以看见清晰的由主体业务向种子业务逐层过渡的布局。李友认为，如果运作良好，这可以带来未来三年的稳定增长。

而另外一颗显眼的棋子，来自方正连宇自主拥有的LAS－CDMA通信技术。虽然数年前在与大唐SCDMA的争锋中落败，LAS并未放弃。有媒体报道，LAS与英国运营商沃达丰有合作意向。同时，魏新表示，关于LAS的重大新闻发布即将到来；李友称，LAS有单独海外上市的可能；而LAS技术发明者李道本更将LAS定位到4G时代。

业务的背后是管理。具体业务发展壮大的保障来自于一套管理机制的运作。“铁碗”魏新的选择，是“集权”。

方正的发展战略，从制定到实施，以魏新的“一个原则，五个统一”为基调。一个原则是控制权上移，经营权下放。五个统一就是财务、投资、人事、品牌和内控的统一管理。

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